国网重庆潼南供电公司悉心服务群众。

核心提示：

“三项制度”改革（即劳动、人事、分配制度改革）的推进策略必须因时应变、因势利导。深化“三项制度”改革需要实施深度盘点，绘制人力资源统筹优化“施工图”；强化分类施策，培育人力资源价值增值“新动能”；注重多元驱动，消除人力资源有序流动“硬梗阻”。近年来，国网重庆潼南供电公司坚持与时俱进，主动适应内外部环境变化，实施更能体现时代性、针对性的改革策略，推动了企业高质量发展。

近年来，国网重庆潼南供电公司紧紧围绕“畅通岗位退出通道、实行岗位契约机制、完善绩效考评体系”三个方面，大力实施深化“三项制度”改革落地实践管理，在细化用工策略、优化组织架构、深化绩效体系改革等方面进行了积极的探索和实践，开创了公司发展新局面。

“能增能减”干劲足

日前，记者在国网重庆潼南供电公司塘坝供电所绩效公示栏上看到10月的绩效公示名单，其中台区经理周有中本月绩效4000元，比最后一名高2354元。　　

塘坝供电所所长蒋小均介绍，实行绩效改革前，所里的工资差距也并不是很大，部分员工逐渐养成了“大锅饭”思想，现在我们是做得多、做得好就直接和收入挂钩，周有中在工作上认真负责，投诉率低，各项指标都保持在领先水平，已经连续“卫冕”好几个月。　　

自2020年1月起，国网重庆潼南供电公司对所辖6个供电业务部员工从岗位薪点工资、绩效工资、辅助工资和其它工资四个方面实现薪点套改；2020年6月，结合具体生产实际，修订了目标绩效管理办法，将原有6个指标细化至10个，并试行生产专业绩效总承包，有效营造员工“多劳多得、多干多得”良好氛围。1—10月，6个供电所员工收入月度平均高低差多达3400余元，高平比为1.366、低平比为0.614，同比2019年高平比提升0.015、低平比同比降低0.031，真正实现收入“能增能减”。

“能上能下”激活力

“如果竞聘成功，我将立足于工作岗位，协助部门主任做好沟通协调工作，同时积极向新进大学生分享自己的成长经历……”10月20日，国网重庆潼南供电公司组织开展空缺岗位位竞聘工作，6名优秀青年员工脱颖而出，首次聘任到管理岗位，这只是国网重庆潼南供电公司在人才培养选拔中的一个缩影。　　

在供电所管理方面，自2019年开展“三项制度”改革以来，国网重庆潼南供电公司结合“全能型”镇街供电所建设要求，已有15名长期职工回流到其他岗位工作，逐步实现“三统一”（即统一组织模式、统一用工方式、统一管理制度），供电业务部员工基本接管了镇街供电所台区线路维护、电费催收相关业务，并秉承“能者上、拥者下、劣者汰”的用人原则，已有3名台区经理、片区负责人通过竞聘上岗，成为供电业务部副主任，走上管理岗位，在公司形成了一股能上能下的良性竞争氛围。　　

国网重庆潼南供电公司重视人才培养选拔，坚持“良才善用、能者居之”，大大提高了公司员工积极性，自2019年以来已有7名“80”后优秀青年人才竞聘为中层领导人员，7名专业技术骨干被聘为五级职员，27名一线员工首次竞聘到管理（技术）、班组长岗位，16名退出管理（技术）、班组长岗位，有效形成了干部员工能上能下常态化。

“能进能出”注动力

干部能上能下，员工自然也要能进进出。在深化三项制度改革的进程中，畅通岗位退出通道，推动员工能进能出势在必行。2019年至今，国网重庆潼南供电公司坚持“能进能出”原则，处理违规违纪人员61人次、考核金额81100元，对1名员工实行待岗管理，对2名不作为、慢作为员工协议解除劳动关系。　　

在驾驶员劳务外包方面，实施驾驶员绩效改革，充分利用“泛泛助手”APP提升车辆精益管理水平。2020年初，协同劳务公司与14名驾驶员协商解除劳动关系，重新制定、完善6个车辆班组的绩效实施方案，开展增人不增薪，减人不减资工作，预计全年降低车辆运行费及人工成本约100万元/年。　　

国网重庆潼南供电公司相关负责人介绍，通过深化“三项制度”改革，搭建全方位的激励机制，打破了“干多干少一个样”的传统观念，点燃了广大干部职工干事创业的激情，进一步解决了制约企业发展的突出矛盾和关键问题，为公司发展注入新动力，有效促进企业和员工共同发展。（全媒体记者 徐旭 通讯员 徐军 刘颖）

【责任编辑 郑强】